nome da acção
Gestão de compras
Como definir e formalizar uma estratégia de compra por categoria
fundamentação
A credibilidade da área das compras depende, entre outros factores, da capacidade que os compradores têm de comunicar claramente a sua estratégia. Para isso os compradores necessitarão de:
1. um processo e ferramentas que suportem todo o processo de definição da estratégia;
2. uma atitude e um comportamento capazes de envolver os clientes internos, e de partilhar informações e objectivos.
A estratégia de compra, para uma categoria específica, define qual será a forma de gestão das necessidades internas da empresa e os fornecedores. Isso inclui o processo de concorrência entre fornecedores, a política de contratação e a implementação de orientações que conduzam à solução de compra. A definição da estratégia também deverá considerar questões internas, tais como: iniciativas que reavaliem as necessidades, simplificação de processos de procura, que vão ao encontro das exigências das empresas.
objectivos gerais da acção
Desenvolver uma visão clara do processo de definição de uma estratégia de compras a fim de poder compartilhá-lo com os clientes internos da empresa.
Aprender como envolver os membros das equipas multi-disciplinares no processo de definição da estratégia de compras.
Desenvolver um conjunto de ferramentas que suportem a estruturação e a formalização de uma estratégia de compras com vista a uma melhor articulação interna.
público-alvo
Compradores experientes que desejam actualizar os conceitos fundamentais para a definição de estratégias de compras.
Novos compradores que queiram adoptar um processo para definir e formalizar a sua estratégia de portfólio.
Utilizadores internos ou especialistas técnicos que estejam interessados em aprender como os compradores devem construir uma estratégia de compras.
conteúdos programáticos
dia 1
. Introdução: a evolução da maturidade da função de compras e o conceito de Business Partner.
. Como alinhar a estratégia de compras à estratégia de negócios da empresa?
. Organização de compras: como alavancar o poder de compras da empresa e influenciar as especificações?
. O processo e as ferramentas de definição da estratégia de uma categoria de compras:
. analisar o portfolio para priorizar acções: quais os segmentos de um portfolio que merecem uma atenção prioritária?
. compreender a necessidade – especificar, segmentação, análise dos stakeholders.
dia 2
. Compreender a estrutura de custos e TCO:
. como identificar oportunidades de redução de preço e custos internos?
. Analisar o Mercado:
. identificar a complexidade do mercado, riscos, oportunidades, SWOTs e tendências, sistema de princing dos fornecedores.
. Definir a estratégia de compras:
. Construção da matriz de segmentação estratégica
. Selecção das alavancas a serem implementadas: posicionamento da categoria, alavancas internas e externas, análise da viabilidade versus contribuição.
. Definir os planos de acção:
. gestão de projecto, implementação e preparação de uma apresentação de alto impacto.
dia 3
. Definir o modo de gestão de performance:
. quais são os indicadores de performance do fornecedor?
. como gerir uma relação para a melhoria contínua?
. “vender” a estratégia de compras internamente.
. Como preparar SRM e introdução à gestão de fornecedores estratégicos:
. porquê SRM?
. o processo de gestão de fornecedores estratégicos.
. segmentar o portfolio de fornecedores.
. Conclusão e definição de um plano de acção individual.
metodologia
Serão utilizados, no processo de aprendizagem, os Métodos Activos. Após uma breve explicação de cada ferramenta, formam-se grupos de trabalho para praticar a aplicação das ferramentas em casos reais.
Existe a possibilidade de coaching individual após o programa para aqueles que queiram implementar as ferramentas nas suas próprias empresas.
ferramentas
. Excel e PowerPoint para documentar e gerir todas as etapas do processo.
. Um modelo de apresentação de estratégia de compras.
duração total da acção, datas de realização e horário
duração total: 21 horas
datas de realização: 27, 28 e 29 de Outubro de 2010
horário: 9:30 às 12:30 e das 14:00 às 18:00
data limite de inscrição
20 de Outubro de 2010
nota: a acção decorrerá com o número mínimo de 12 formandos.
coordenação e equipa de formadores
A coordenação científico-pedagógica será da responsabilidade do Professor Luís Miguel Domingues Fernandes Ferreira, Professor Auxiliar no Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial da Universidade de Aveiro, Coordenador do Curso de Formação Avançada em Gestão Industrial e Logística.
O formador é o Professor Ohanes Missirilian, MBA da Euromed, Mphil (DEA) Universidade de Toulon, Engenheiro pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo.
Partner da Artus Associates www.artus-associates.com
Especialista de formação nas áreas de International Purchasing and Supplier Management. Na sua carreira Profissional tem desenvolvido e ministrado formação em mais de 20 países para empresas como Alstom, Air Liquide, Valeo, BASF, Bayer, Galp, Unilever, Essilor, Sanofi-Aventis, Solvay, PSA entre outros.
Professor nos programas de Master e MBA: EM Lyon Business School e HEC Genève.
preço de inscrição
1.250,00 Euros.
Este valor inclui documentação, certificado de frequência e almoço.
Estes valores estão isentos de IVA.
A inscrição só fica completa após efectuado o pagamento.
devoluções
O cancelamento da inscrição pode ser feito até 7 dias antes do início da formação sendo reembolsado o formando da totalidade do valor. Os cancelamentos efectuados após este período, dão origem a uma retenção de 50% do valor da inscrição, a qual se destina a compensar despesas administrativas efectuadas e prejuízos decorrentes de anulações de última hora.
descontos
10% Entidades com mais de 2 inscrições e Associados da Associação Portuguesa de Compras e Aprovisionamento (APCADEC).
nota: os descontos não são acumuláveis.
local de realização
Av. José Malhoa, 16A, Edifício Europa
1070-159 Lisboa
contactos
form.interempresas@unave.ua.pt
tlf.: 234 370 833
fax: 234 370 835
Unave - Associação para a Formação Profissional e Investigação da Universidade de Aveiro
Edifício 1
Campus Universitário de Santiago
3810-193 Aveiro |